Personeelstekort in de kinderopvang kleurde ook ons jaar
Het grote personeelstekort in de kinderopvang kleurde ook ons jaar. Dit zorgde niet alleen op de locaties, maar ook op het servicekantoor voor uitdagingen. Volle agenda’s, roosterpuzzels en inspringen voor collega’s die er (even) niet zijn verhoogde de druk. Naast carrouselsluitingen en het incidenteel afbellen van kinderen, zijn er voor het eerst ook groepen gesloten. Dit staat haaks op de stabiele omgeving die we kinderen, ouders en medewerkers normaal bieden en is ingrijpend voor alle betrokkenen.
Om het personeelstekort zo goed mogelijk op te vangen had ook dit jaar het werven en binden van personeel de hoogste prioriteit. Hiervoor voerden we verschillende projecten en initiatieven op het gebied van recruitment en behoud uit, zoals Meet & Greet bijeenkomsten op locaties, bijeenkomsten in festival-vorm. 'Flexivals', waarbij we flexibel personeel proberen te werven, samenwerking met het UWV, uitbreiding van alle samenwerkingen op online platformen als Indeed en LinkedIn, een nieuw recruitmentsysteem en daarmee een nieuwe Werken bij website, regionale wervingscampagnes met online en offline promotie zoals buitenreclame en nieuwe wervingsmaterialen voor banenmarkten en events. Maar ook een organisatie-brede maandelijkse nieuwsbrief om iedereen te inspireren en op de hoogte te houden van nieuws en ontwikkelingen.
Omdat de personele tekorten in de branche kinderopvang steeds groter worden leiden we nieuwe medewerkers in samenwerking van diverse ROC’s steeds vaker zelf op: eind 2022 hadden we maar liefst 232 medewerkers in opleiding, bijna 100 meer dan het jaar ervoor. En onze vaste medewerkers kunnen naast de verplichte opleidingen kiezen uit een breed aanbod van opleidingen in het Leerplein.
In juli hebben we een nieuwe brandbrief aangeboden aan minister Van Gennip van SZW. In deze brief vragen we, samen met Wij zijn Jong en Kindergarden èn namens de hele sector, aandacht voor het grote personeelstekort in onze branche. Ook delen we onze zorgen die wij als gevolg daarvan hebben over de ontwikkelkansen voor alle kinderen èn voor hun ouders. In de brief worden sector overstijgende kansen onder de aandacht gebracht en voorstellen gedaan voor direct toepasbare maatregelen om het personeelstekort tegen te gaan.
Eén van die kansen hebben we uitgewerkt in de pilot "Deeltijdfactor verhogen in de kinderopvang". Hierbij werd er samen met onze pedagogisch medewerkers in Weesp en omgeving gekeken of en hoe de deeltijdfactor in de kinderopvang verhoogd kan worden. De resultaten gebruiken we uiteraard intern en worden daarnaast landelijk gedeeld binnen de sector.
Projectgroep VONK (Verbindend Ontdekken van Nieuwe Kansen) ging aan de slag met het vinden en binden van medewerkers. Tijdens meedenksessies werd er samen met medewerkers uit de hele organisatie gekeken naar wat hen helpt om meer werkplezier en minder werkdruk te ervaren. Acties en leuke initiatieven die werden ondernomen werden sprankelend onder de aandacht gebracht, zoals het personeelsfeest. Onder de naam Better Together kwam iedereen samen in de Werkspoorkathedraal in Utrecht en waren er leuke activiteiten, lekker eten & drinken en ruimschoots mogelijkheden voor ontmoeting en feestvieren. Ook werden de secundaire arbeidsvoorwaarden aangepast, met als resultaat een mooi pakket arbeidsvoorwaarden voor onze medewerkers!